اخر الأخبار

اعلان

حمل القالب من عالم المدون

الأربعاء، 9 أكتوبر 2019

إدارة المستشفيات.





* تعريف المستشفى:
هوجزء أساسي من تنظیم اجتماعي وطبي تتلخص وظیفته في تقدیم رعایة صحیة كاملة، كما أنه أیضاً مركز لتدریب العاملین الصحیین.

* تعريف إدارة المستشفيات:
هو مجموعة الأنشطة أو المھام المرتبطة بالتخطیط والتنظیم والتوجیه والرقابة، باستخدام الموارد البشریة والمادیة المتاحة لتحقیق أھداف المستشفى بكفاءة وفعالیة.

ما هي الوظيفة الأساسية للمستشفى؟
1- الرعاية الصحية.
2- التدريب والتعلم.
3- البحوث الطبية.

* تصنيف المستشفيات:
يتم تصنيف المستشفيات إلى ما يلي:-
أولاً: مستشفیات حكومیة.
ھي المستشفیات التي تملكھا وتدیرھا الأجھزة الحكومیة المختلفة.
المستشفيات الحكومية تنقسم إلى:
١- حكومي عام.
٢- حكومي خاص بفئات معینة.
٣- حكومي تخصصي.
٤- وحدة علاجیة أو مستوصف.
٥- مستشفى جامعي أو تعلیمي.

ثانيًا: مستشفیات خاصة.
ھي المستشفیات التي یملكھا أفراد أو شركات خاصة، تتم إدارتھا وفقًا لنمط الإدارة في القطاع الخاص وفي حدود الإطار العام المنظم للقطاع الصحي في الدولة.
يتم تقسيمها إلى ما يلي:
١- مستشفیات بأسماء أصحابھا.
٢- مستشفیات لجمعیات غیر حكومیة.
٣- مستشفیات استثماریة.


* الوظائف الأساسية لإدارة المستشفيات:-
1- التخطيط:
التخطیط عملیة فكریة مستقبلیة تعتمد على توافر قاعدة جیدة من البیانات وتنتھي بوضع خطة تتضمن الأھداف والسیاسات والإجراءات وطريقة التنفیذ.
ما يتطلبه التخطيط داخل المستشفيات:-
أ- تحدید أھداف المستشفى والمدى الزمني لتحقیق هذه الأهداف.
ب- تحدید الموارد المطلوبة لتحقیق الأھداف المحددة.
ج- التنبؤ بالمتغیرات الداخلیة والخارجیة التي قد تؤثر على المستشفى مع وضع الخطط اللازمة لذلك.

2- التنظيم:
هو تحدید الأنشطة الطبیة والإداریة في المستشفى ثم تقسیمھا وتوزیعھا على العاملین.

* مكونات التنظيم:-
١- تصمیم الھیكل التنظیمي للمستشفى.
٢- توزیع الأدوار والمھام الوظیفیة.
٣- تحدید علاقات السلطة والمسؤولیة.
٤- صیاغة أنظمة العمل والإجراءات.
٥- إعداد أدلة الوصف الوظیفي (مھام الوظیفة، شروط شغلھا، معاییرتقییم الأداء).
٦- إعداد خریطة التوزیع المكاني لجمیع وحدات العمل.

3- التوجيه:
ھو النشاط الذي یستھدف التأثیر في سلوكیات العاملین وحثھم على المساھمة بمستوى أداء جید نحو تحقیق أھداف المستشفى.

4- الرقابة:
هي عملیة قیاس النتائج ومقارنتھا بأھداف الخطة والنتائج المحددة سابقًا ومن ثم تشخیص الإنحراف وتحلیل أسباب ذلك واتخاذ الإجراءات التصحیحیة اللازمة لمعالجة الأخطاء.

* التحديات التي تواجه إدارة المستشفيات:
• زیادة الطلب على الخدمات الصحیة.
• مركزیة النظام المالي والإداري للمنشآت الصحیة.
• تباین تغطیة الخدمات الصحیة بین المناطق المختلفة كمًا ونوعًا.
• توطین الوظائف في القطاع الصحي.

* أنواع السلطة في المستشفى:-
1- سلطة وظیفیة رسمیة.
هي التي یمثلھا الجھاز الإداري بما یملك من سلطة إداریة رسمیة مخولة له بموجب النظام.

2- سلطة المعرفة.
وھي السلطة التي یتمیز بھا الجھاز الطبي بسبب تخصصه وما یملك من معرفة.

* المعوقات التي تواجه الإدارة داخل المستشفيات:
• سوء اختیار القیادات المسئولة عن إدارة المستشفیات.
• مقاومة التغییر والتطویر.
• المؤثرات البیئیة المحیطة بالمستشفى.
• التكاليف المادية والبشرية.
• عدم توافر الأجهزة والمعدات اللازمة.

* أهم الأنشطة والمجالات التى تشملها الرعاية الصحية داخل المستشفيات:
- البرامج التثقيفية للمشكلات الصحية وطرق الوقاية منها والسيطرة عليها.
- رعاية الأمومة والطفولة بما فى ذلك تنظيم الأسرة.
- التحصين ضد الأمراض الرئيسية المعدية.
- الصحة العقلية والإعاقات البدنية.
- توفير الأدوية والأمصال الأساسية.
- الوقاية من الأمراض المتوطنة محليا ومكافحتها.
- رعاية المسنين.
- العلاج المناسب للأمراض والإصابات الشائعة.

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق

hubk

حمل القالب من عالم المدون